作为北方的经济“压舱石”，山东一直低调又务实，而山东的企业家也大多是“闷声发大财”。

  张恭运，豪迈公司的掌门人，做出了多个世界“隐形冠军”，他的名字却少有人知道。

  1995年，他从国企离职，自主创业，创立豪迈公司，选择自身擅长的机械制造业，带领公司不停地改进革新，多个产品在全球具有很强竞争力。

  1983年，张恭运从山东工学院毕业后，响应国家号召，远赴新疆工作，从车间技术员干起，5年时间干到车间副主任。

  在这期间，张恭运利用业余时间广泛阅读了一些企业管理类书籍、杂志，对企业管理方面有了深入了解。

  1988年，在新疆已整整工作5年的张恭运回到家乡高密，进入锻压机床厂工作。

  张恭运仍然从普通技术员干起，由于他技术成熟，工作努力，而且积极运用所学参与工厂管理改革创新，很快升任生产厂长。

  张恭运在机床厂工作7年后，觉得在这里人生能一眼望到头，他不甘心这种生活，选择下海创业。

  他与人合伙出资4万元，盘下高密当地一家纺织车间，在1995年注册成立豪迈公司。

  为维持公司生存运转，只要与铁有关的活儿，张恭运都接，做铁大门、花生炸油机等等。

  尽管公司规模小，而且除了张恭运，其他人都没有高学历，但是张恭运仍十分重视企业文化，他特别看重诚信、创新。

  有一天公司招待客户，公司出纳去买烧鸡，烧鸡买回来了，但是这名出纳动了歪脑筋，多报销了3元钱。

  这件事被发现后，张恭运非常生气，他觉得，不管是3元还是3毛，性质都一样，在公司还需要借钱发工资这种困难情况下，这个出纳丝毫不顾公司困境，做出这种事，是不能被原谅的。

  有名合伙人不理解，张恭运说：“在一起做事，互相信任是最重要的，如果互相欺骗，就很难共事，因为这是品质与诚信问题。”

  在这样讲诚信的企业文化下，豪迈刚开始虽然发展很艰难，但却赢得了良好的口碑。

  1997年，豪迈迎来转机，接到了一个加工柴油机配件的订单，盈利60余万元，公司扭亏为盈，债务压力减轻不少。

  豪迈公司靠着这种偶然的订单起死回生，张恭运觉得这样下去不行，必须有自己的主要营业产品才能确保公司持续发展。

  考察之后，就预订了几台制造轮胎模具的机床，并要求豪迈公司在近几年内不要接受同地区的别的企业订单。

  张恭运从这家模具企业不同寻常的要求里，隐隐感到轮胎模具生产是一个行业，其市场可能是一个较大的市场。

  于是他亲自考察模具市场，张恭运发现之前在豪迈订模具机床的客户，在短短几个月内就回本盈利了。

  张恭运觉得机会来了，他召集公司员工开会研究，决定不再售卖模具机床设备，而是生产销售轮胎模具。

  因为当时的豪迈公司还没什么名气，市场上大多数轮胎企业对豪迈都缺乏信心。

  张恭运与合伙人经过思考、商讨，想出让客户免费试用的办法，但是效果不理想，很多公司连试用都不接受。

  后来，张恭运经熟人介绍，联系到上海的一家公司，答应给人家免费试用，才勉强获得一个试用机会。

  没想到这次试用十分成功，豪迈生产的轮胎模具和进口的模具相比，有过之而无不及。

  随着订单慢慢的变多，豪迈公司逐步扩大生产，同时改进工艺，公司规模也持续扩大，每年成倍增长。

  豪迈的轮胎模具在业内很受欢迎，很快占领国内市场，并且不断向国外市场拓展，直至变成全球冠军。

  张恭运逐步扩大公司经营事物的规模，在扩大轮胎模具产销的同时，积极尝试加工制造其他高端机械零部件。

  这次合作获得GE的充分肯定，豪迈从此顺利进入到高端零部件加工制造业，其客户除了GE还包括三菱、西门子等全球多个知名企业。

  上市后，豪迈发展更为迅速，并积极迈出跨国经营步伐，在2013年收购了美国GMS公司。

  目前，豪迈公司已在全球30多个国家成立了分公司，市值突破480亿元，而创始人张恭运身家也已超百亿。

  张恭运坚持将诚信作为立身之本，他认为作为创业者，只有诚信做人，与合伙人、员工相互信任，企业才能越来越好。

  但没有考评，不等于没有激发鼓励措施，相反豪迈给员工开的工资远高于业内中等水准，而且还制定有每年增资20%的薪酬制度。

  张恭运设置的这种管理制度，给予员工充分信任，并采取高薪激励，使得公司上下积极性很高，都能自觉负责地完成工作任务。

  他认为只有公司上下都积极创新，不断地推出新产品，公司才能稳定、持续发展。

  一直以来，张恭运在公司都大力推行创新激励制度，即使是微小的、改善类的创新，也会受到公司现金奖励。

  比如，有员工利用边角料做出适合焊工工作时使用的可旋转的小凳子，受到公司奖励1000元现金。

  在这种浓厚的创新氛围下，每名员工都热情参加创新，产品不断推陈出新，呈多元化发展。

  不仅如此，张恭运还在多个场合都提到创新，他在山东大学的一次毕业典礼上，分享了六个创新理念。

  他在接受媒体采访时，说道“正是豪迈公司坚持诚信、创新，使得公司管理成本下降，竞争力慢慢地加强。”

  除了创新，张恭运还积极践行先进管理理念，制定现代企业管理制度，实行股份改制，给员工配股。

  豪迈作为一家制造业企业，多个产品都做到了世界第一，公司发展迅速，前景极好。

  张恭运成功的背后，是他几十年如一日地坚持创新理念以及实行的现代企业管理制度。

  在张恭运的正确领导下，豪迈公司从一家负债的小厂一路成长为制造业冠军企业，它的发展值得制造业企业思考借鉴。

  1.正和岛：《中国“最低调公司”：老板欠债96万创业，全员不打卡，却拿下全球第一》

  2.冯仑风马牛：《从破产倒闭到行业全球第一，他如何带领这家公司实现逆袭？》

  3.企业家杂志：《人物对话｜洞察价值观与游戏规则的智慧—访豪迈集团股份有限 公司董事长张恭运》