亿元财富跃居第六，成为榜单中最具“破圈”气质的女企业家之一。她与蓝思科技创始人周群飞、立讯精密创始人王来春并称为“果链女王”，但三人的成长轨迹却大相径庭。

  相较于周群飞与王来春的“打工妹逆袭”，曾芳勤的崛起之路带有鲜明的海归精英色彩——她先后取得武汉大学本科学位、美国休斯顿大学硕士学位，并曾担任广东富海公司总经理、美时精密加工有限公司中国区总经理。积累多年后，她选择在深圳创业，最终缔造了领益智造这一精密制造帝国。

  尽管被冠以“果链女王”之名，曾芳勤的商业版图却远不止于苹果供应链。2006年，她在深圳创立领胜电子科技（领益智造前身），从精密结构件起步。凭借对技术近乎偏执的追求，公司成功拿下苹果极为严苛的±0.01毫米公差订单，成为苹果供应链中不可或缺的“隐形冠军”。然而，当同行仍在消费电子红海中激烈拼杀时，曾芳勤已悄然调转航向，开始在新能源汽车、低空经济、机器人等新兴领域谋篇布局。

  回看她的创业历程，曾芳勤的崛起轨迹，暗合了中国制造业的升级逻辑。从消费电子到新能源汽车，从代工执行到技术定义，她的每一次转身都在打破行业对女性企业家、对“果链企业”的刻板印象。也正因如此，在她的带领下，领益智造成为了少数能穿越“苹果周期”的果链企业。

  对于大多数人而言，60岁或许是职业生涯的终点，但对于曾芳勤来说，这却是“新赛道”的起点。当同龄人开始规划退休生活时，她正带领公司筹备二次上市；当业界热议“果链企业天花板”之时，她以一系列并购构建起精密制造平台，给出了自己的答案。

  这位深圳女企业家，用695亿身家证明：商业世界的边界，从来不在行业或年龄，而在认知与野心的半径。

  深圳，梧桐山下这片充满奇迹的热土，曾以其惊人的速度与包容，吸引并成就了无数书写传奇的人物。曾芳勤也是其中之一。

  1965年，曾芳勤出生于深圳，学生时代的她便展现出异于常人的求知欲与韧性。上世纪80年代从武汉大学毕业后，她被分配到了一家国企，端上了那个年代令人羡慕的“铁饭碗”。

  然而，对于一个心中有理想的人来说，安稳的、程序化的工作无异于慢性“自杀”。在工作了一段时间后，曾芳勤觉得这份让别人羡慕的工作，并不是她的理想所在。

  上世纪80年代，曾被称为“黄金时代”，那是一个中国人重新“开眼看世界”的时代，下海、留学的浪潮一波接着一波。所以，在时代潮流的影响下，曾芳勤毅然选择了放弃“铁饭碗”，远赴美国留学。

  这段留学经历不仅让她增长了系统的商业知识，更让她亲身接触了当时最先进的全球制造业，这也为她日后深耕精密制造埋下了种子。

  在美国取得休斯顿大学硕士学位后，曾芳勤没有留在美国，而是选择回国发展，她曾先后出任广东富海公司总经理、美时精密加工有限公司中国区总经理。在美时精密工作期间，她全面负责公司在华业务，从生产管理、市场拓展到供应链整合与团队建设，积累了全方位的企业管理经验。

  在当时的制造业环境中，女性管理者并不多见，尤其在高精度制造这类技术密集型领域更是如此。但曾芳勤凭借过人的胆识与细腻的管理风格，很快赢得了团队与客户的信任。她既善于在复杂项目中找准关键突破口，又能在细节中精准把控品质与效率的平衡。

  在她的带领下，美时精密在中国市场的业绩实现明显地增长，她也因此被业内誉为“打工女王”。

  回头来看，这段在外企担任高管的经历，为她日后的自主创业奠定了坚实基础。让她不仅熟悉了国际化企业的运营模式与管理逻辑，更深入理解了精密制造业的技术核心与发展的新趋势。与此同时，也让她积累了丰富的行业资源与人脉，对产业链上下游的协同与整合形成了独到见解。

  2006年，曾芳勤又做出了一个令许多人意外的决定：离开美时精密，自主创业。这年，她在深圳创立了领胜电子科技，正式开启创业征程。

  创业之初，凭借在外企工作积累的人脉和精密模具领域的经验，曾芳勤很快就获得了诺基亚、摩托罗拉、富士康等国际巨头的青睐。

  为满足诺基亚严格的全球标准与庞大的产能需求，领胜电子不得不将产品良品率推向极致。在这一过程中，其核心精密模切件的良品率从最初的85%，逐步攀升到了97%以上，实现了制造能力的关键跨越。

  对创业初期的这段往事，曾芳勤也曾回忆说：“当我们的产线%时，客户真正的需求做到50%—70%，我们大家都认为不可能；做到后，客户真正的需求85%，我们又觉得不可能；之后再要求90%时，我们把牙血都咬出来了”。

  2007年，仅来自诺基亚与摩托罗拉的订单金额就已达到数千万元，占公司总营收的八成以上，领胜电子也在竞争非常激烈的电子制造领域站稳了脚跟。

  被否决的理由。曾芳勤和她的团队，经历了无数次的设计修改、工艺调整和样品打样。

  在2008年成功切入苹果产业链，成为iPod等产品的模切件供应商。这一突破，不仅带来了稳定的高利润订单，更将领胜的技术和管理上的水准提升到国际顶尖水准。

  2012年创立领益科技，将产品线从单一模切扩展到冲压、CNC加工、紧固件加工等多个领域，完成了公司的第一次关键转型。

  年，曾芳勤做出重大战略决策，将领益科技与位于广东江门的江粉磁材进行资产重组（重组后更名为领益智造），借壳江粉磁材将领益智造推向A股资本市场。

  困境。江粉磁材作为一家有四十多年历史的磁性材料企业，其业务模式与企业文化与领益存在非常明显差异，重组后暴露出多重挑战。

  重组后的首年财报显示，公司净利润出现大幅度波动，从2017年的14.05亿元降至2018年的-6.8亿元。市场层面，投资的人对“苹果依赖症”的担忧加剧，导致股价剧烈震荡，因为在领益科技时期苹果业务的占比曾一度超过80%。管理层面，需要同时消化江粉的部分员工和原有客户体系，这对领益的管理架构提出了全新要求。

  ，随后领益智造逐渐地降低苹果业务占比，同时加大对华为、OPPO、vivo等国内客户的开拓力度。而这一阶段的资本运作经验也为公司后续的并购扩张积累了宝贵经验。

  “苹果供应商”的身份曾为无数公司能够带来荣耀与迅速增加。然而，荣耀背后也往往潜藏着不容忽视的风险：将企业命运过度系于单一超级客户，无异于将大厦建在流沙之上。

  年，“果链”龙头歌尔股份就因遭遇大客户“砍单”而一度“失血”。这一事件为所有依赖单一客户的制造企业敲响了警钟：无论是突破客户依赖困局，还是迈向高端制造转型，都已不再是选择题，而是必答题。

  “果链”龙头之一的领益也面临同样的风险。财报显示，2023年领益智造前五大客户合计销售额占比超过52%，仅第一大客户就占24.22%。与此同时，苹果公司正在加速推进提高供应链自动化水平的战略，并将其作为获得订单的前提。这些来自外部的压力，促使曾芳勤推动领益走向多元化发展的决心。

  领益智造的核心竞争力，根植于其在消费电子领域锤炼出的三大能力体系：首先是精密制造的技术积累，从材料科学到工艺工程，积累了跨行业应用的技术基础；其次是高标准的质量管控体系，能够很好的满足各行业头部客户对产品一致性、可靠性的极致要求；最后是规模化精密件的工程转化与快速量产能力，这在多个工业领域都具有高度稀缺性。

  竞争力，领益的转型路径显得清晰而坚定。2020年，公司首次在财报中将汽车业务单独列项，当年实现盈利收入约1.84亿元，占总营收的0.65%。2021年，领益以3800万元收购浙江锦泰，迈出战略转型的关键一步。这家原本就是奔驰、宝马、保时捷和特斯拉供应商的企业，为领益快速切入新能源汽车领域打开了重要入口。

  8月收购江苏科达，将业务延伸至汽车饰件总成领域；10月拟收购浙江向隆。待这些布局全部完成后，领益将形成从动力电池结构件到新能源汽车饰件、动力传动系统轴件等关键产品的完整能力矩阵。

  ，如今的领益智造，正基于其精密制造的核心能力，将自己重塑为一个“平台型”企业。它也不再只是某个产业链环节的代工者，而是通过技术平台的共享与能力的交叉复用，为多个高端制造业提供核心零部件与系统级解决方案。

  今年6月，她在深圳总部宣布领益智造将全力进军机器人领域，目标是成为“全球TOP 3的具身智能硬件制造商”。此时的她不仅打破了社会对女性“职业天花板”的刻板印象，更以实际行动重新定义了“年龄边界”的真实含义。

  “混沌区域”的新战场，曾芳勤带来的是一套经过千锤百炼的方法论。“我们是带着一整套精密制造的‘说明书’和‘质量体系’来参与这场游戏的，”她如此定义领益的入场方式。

  “我们曾为单一客户的单一机种，一天交付80万个料件，同时管理近300个不同料号，并在全世界内以同样标准供货。”

  “All in”，但曾芳勤的解读更显务实：“我们的‘All in’是战略上的，而非赌博式的。”她明确说，公司将用现有健康业务的盈利，“养”机器人业务至少三年。

  “我刚创业做模切时，一台进口的圆刀机要一两百万元，我自己想办法做，一台成本只要30万元。”正是这种将成本控制刻入基因的能力，让她在激烈市场之间的竞争中生存下来。

  “不把鸡蛋放在一个篮子里”。领益内部有四个团队同时探索机器人方向，外部则与智元机器人、北京国创中心等多家机构建立深度合作。

  过去，在消费电子领域，我们更多是‘客人指定产品，我们指定加工’，”她分析道，“这一次，我们想往前走一步。”她的愿景是成为机器人产业的“基础设施”，做“背后的大树”，让所有“鲜花”在上面绽放。

  “三足鼎立”格局中的关键一足，与消费电子、汽车电子共同构成更稳健、更具想象力的业务结构。

  “各美其美、美人之美、美美与共”来概括领益的产业生态观。这句话背后，是她从“供应链参与者”向“产业生态定义者”蜕变的清晰路径。

  “红舞鞋”，在长期资金市场的注视下跳着一支不能停歇的舞。不同的是，如今她正将这支舞跳向一个更广阔、也更凶险的舞台。

  695亿元的身家估值，更在于她展现出的“终身创业”精神——在许多人选择功成身退的年纪，她却选择再次出发，用一套经过验证的制造业方法论，去叩响下一个产业时代的大门。返回搜狐，查看更加多